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如何控制童装实体店6大成本

编辑:品牌折扣童装货源时间:2019-07-01 17:17来源:品牌童装折扣货源

品牌折扣童装折扣-六种控制童装实体店成本的方法。        
经营一家商店的目的应该是赢利。但是对于一个有很多生意和杂务的商人来说,你知道今天、这十年和这个月有多少利润吗?假设同一个月的营业额是300000元,为甚麽会有两万、五万和八万的不同利润呢?        
“营业额-成本=利润”是商店利润的基本公式。周转率的增加是对开源面的探索,成本和成本是对开源面的讨论,存在开源效果的最大化和节流的合理控制。两个机构的共存可以说是可持续管理的成就。
以下是“成本”环节的经验分享。各餐饮经营者可在门店实施过程中进行自我检查和调整。        

首先,确定影响成本的组合条件。        
充分利用“什么咨询法”,逐一列出商店中影响成本的所有因素。如厨师、干部、P-T、厂家、季节(时令菜)、价格、制度、库存模式…把相关的人和其他好的想法汇总起来,总是保持一种毋恃敌(高成本)不能来,而是靠我等它的“严肃态度”。         

第二,是开发标准调理手册。        

第三,建立良好的库存(仓库)管理。        
从FITO(F-IRS T在F-IRS T中的建立和使用,首先是O-T)表格到避免交叉污染、物品定位、湿度、温度(制冷、制冷设备)控制、害虫控制、库存(日、周、月盘),甚至灭火器的位置、数量和ACC的保险。识别危险是库存管理的基本要素。        

第四,多看,多听,多比较。        
所谓店铺不受损失,更别提操作者自己不应该盲目掉进战场(店铺),而我不知道外面早就有了,贪婪地想吞噬自己的环境派生出来的。“耗尽管理”是目前流行的一种商业模式。如果我们能很好地利用这种方法,我们可以利用大卖场、百货公司或相关业务,并在我们的商店里挪用适当的物品,如特价和折扣,成本自然会降低。        

第五,引入奖惩制度。        
当发现商店里的大多数员工都倾向于“被动性”时,就必须推出(可以预先准备好)和奖励(例如奖金、礼品券、假期等)的制度,这就是所谓的“被动性”,即“被动性”,“被动性”当达到困难的标准时给出。轻微的惩罚(如减薪、记过缺点等)如果不能实现则给出(需要理解的原因)。同时应用恩威和威威两种方法可获得良好的效果。

第六,同样的行业也可以当老师。        
这一方法更适合通过主要会议、联网活动的好处(互利)和总部的信息来源(当然,总部的运作是数字透明的)进行连锁。这样,你就可以清楚地知道如何合理地控制同一种经营形式的商店的成本,然后相互学习,使自己获得更大的利益。         创业并不容易,但更难维持下去。任何能为商店增加(创造)利润的规则都不能被忽视。
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